Đăng ký khóa học

Giảm 20% khi đăng ký tại Quận 3, Bình Thạnh, Gò Vấp, Tân Bình. Giảm 10% cho Thủ Đức, Biên Hòa.

 

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC BẰNG KPIs THEO ĐINH DẠNG BSC

Đánh giá kết quả làm việcKhóa học đánh giá kết quả làm việc nhằm cung cấp cho học viên những khái niệm, công cụ và các bước cần thiết trong việc đánh giá kết quả làm việc bằng KPIs  theo định dạng BSC. Khóa học này phù hợp với các Cán bộ quản lý  các cấp và nhân viên nhân sự, những người tham gia vào việc quản lý và đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.

 

 


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN (IDR)
TRUNG TÂM TƯ VẤN ĐÀO TẠO KINH TẾ TOÀN CẦU
--------*------*--------

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC
BẰNG KPIs THEO ĐỊNH DẠNG BSC

Mục tiêu

Khóa học nhằm cung cấp cho học viên những khái niệm, công cụ và các bước cần thiết trong việc đánh giá kết quả làm việc bằng KPIs  theo định dạng BSC. Vào cuối khoá học, học viên có thể:

  • Thiết lập các mục tiêu công việc SMART;
  •  Biết phương pháp xác định KPIs từ mục tiêu công việc theo BSC.
  •  Thực hiện đánh giá kết quả làm việc đạt được thông qua đo lường mức độ hoàn thành KPIs;
  •  Xây dựng được biểu mẫu, quy  trình đánh giá kết quả  làm việc theo KPIs.

Cấu trúc

Khóa học được giảng dạy trong 5 buổi (3 giờ / buổi). Các phương pháp giảng dạy yêu cầu học viên tham gia vào các hoạt động đóng vai, làm việc theo nhóm, thảo luận và tranh luận.

Học viên

Khóa học này phù hợp với các Cán bộ quản lý  các cấp và nhân viên nhân sự, những người tham gia vào việc quản lý và đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.

Nội dung

BÀI HỌC

NỘI DUNG

KẾT QUẢ

  1. Giới thiệu về BSC và KPIs
  • Giới thiệu tổng thể về Balanced scorecard (BSC) và Key performance indicator(KPI)

 

  • Nắm được BSC và KPI là gì? Lợi ích cho Doanh nghiệp trong quản trị mục tiêu chiến lược và kết quả làm việc của nhân viên.
  •  Biết cách lập bản đồ chiến lược Doanh nghiệp.
  1.  Phương pháp đánh giá KQCV bằng KPIs theo định dạng BSC
  • Các nguyên tắc, tiêu chuẩn, nguồn thông tin để thiết lập mục tiêu cá nhân
  • Các công cụ, phương pháp và kỹ thuật đánh giá

 

  • Hiểu rõ cách xác định mục tiêu theo BSC và phân chia thành KPIs cho Bộ phận và cá nhân .

 

  1. Hướng dẫn Quy trình xây dựng KPI theo định dạng BSC:

 

  • Phương pháp xây dựng mục tiêu tổng thể của DN.
  • Phân bổ mục tiêu cho các phòng ban.
  • Phân bổ mục tiêu cá nhân cho từng nhân viên.

 

  • Xây dựng được quy trình đánh giá kết quả làm việc bằng KPIs theo BSC.
  • Soạn thảo biểu mẫu và theo dõi kết quả thực hiện KPIs.
  1. Trao đổi kinh nghiệm để  áp dụng thành công KPIs
  • Chia sẻ biểu mẫu và tài liệu.
  • Kinh nghiệm khi đánh giá kết quả công việc theo KPIs
  • Giải quyết những khó khăn trở ngại ban đầu khi bắt đầu xậy dựng và áp dụng KPIs.

 Giảng viên: Là các giảng viên tại các trường Đại Học tại TP. Hồ Chí Minh và các chuyên gia am hiểu về lĩnh vực trực chuyên ngành tiếp giảng dạy.

ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP:
Địa điểm & thời gian học: theo nhu cầu của tổ chức, doanh nghiệp
Học phí: (Liên Hệ)
Hotline: 0908 550 256 
Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

TRUNG TÂM TƯ VẤN ĐÀO TẠO KINH TẾ TOÀN CẦU 
GLOBAL ECONOMIC CENTER 

 

CÁC CƠ SỞ THUỘC TRUNG TÂM

- Q3: 10 Hồ Xuân Hương, phường 6 , quận 3
- TB: 544 Cách Mạng Tháng 8 , phường 4, quận Tân Bình
- BT: 95 Đinh Tiên Hoàng, phường 3, quận Bình Thạnh
- GV: 52 Nguyễn Thái Sơn, phường 3, quận Gò Vấp
- TĐ: 281A Võ Văn Ngân, phường Linh Chiểu, quận Thủ Đức
- BH: Trường THPT chuyên Lương Thế Vinh, phường Tân Hiệp, Biên Hòa, Đồng Nai

LIÊN HỆ

  • Hotline: (028) 2214 2829 - (028) 2214 2838

KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI

Kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội