Đăng ký khóa học

Giảm 20% khi đăng ký tại Quận 3, Bình Thạnh, Gò Vấp, Tân Bình. Giảm 10% cho Thủ Đức, Biên Hòa.

 

KỸ NĂNG QUẢN LÝ

Kỹ năng quản lýKhóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, học viên có thể tổ chức thông tin trong sản xuất và kiểm soát kết quả thực hiện Tổ trưởng sản xuất.; Quản lý năng suất lao động để hoàn  thành nhiệm vụ. Quản lý chất lượng theo Iso 9000-2008 trong tổ sản xuất như thế nào cho hiệu quả.

 


  

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN (IDR)
TRUNG TÂM TƯ VẤN ĐÀO TẠO KINH TẾ TOÀN CẦU
--------*------*--------

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

KỸ NĂNG QUẢN LÝ
CHO TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

Mục tiêu

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, học viên có thể:

  • Chân dung và nhiệm vụ của Tổ trưởng sản xuất trong thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.;
  • Tổ chức thông tin trong sản xuất và kiểm soát kết quả thực hiện Tổ trưởng sản xuất.;
  • Quản lý năng suất lao động để hoàn  thành nhiệm vụ.
  • Quản lý chất lượng theo Iso 9000-2008 trong tổ sản xuất như thế nào  cho hiệu quả.
  •  Kỹ năng giao tiếp và thông tin trong tổ sản xuất.
  • Hướng dẫn phương pháp quản lý kết quả công việc của công nhân một cách hiệu quả;
  • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các khó khăn trở ngại trong sản xuất;
  • Trao đổi kinh nghiệm để nâng cao năng lực quản lý của  Tổ trưởng sản xuất..

Cấu trúc

Khóa học được giảng dạy trong 6 buổi. Phương pháp giảng dạy bao gồm nghiên cứu tình huống, đọc tài liệu, thảo luận nhóm, diễn vai, trình bày và thực hành. Việc đánh giá và phản hồi các kỹ năng cần thiết sẽ áp dụng qua các quan sát phản hồi của giảng viên và các học viên khác trong suốt chương trình.

Học viên

Khóa học được thiết kế cho các cấp giám sát, quản lý lên đến cấp trung và các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

Nội dung

BÀI HỌC

NỘI DUNG

KẾT QUẢ

1. Giới thiệu về quản lý tổ sản xuất

  • Vị trí, vai trò, nhiệm vụ của Tổ trưởng SX trong chuỗi tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm của Doanh nghiệp.
  •      Các kỹ năng cần có của người QLSX chuyên nghiệp.
  • Hiểu rõ trách nhiệm của Tổ trưởng SX trong điều hành  đơn vị.
  • Biết những kỹ năng cần có của TTSX.

2. Tổ chức thông tin và triển khai công việc tại tổ sản xuất

  • Xác định các công việc của tổ SX hàng ngày và hàng tuần.
  •   Phương pháp xác định phân công công việc cho nhân viên.
  • Một số công cụ tổ chức thông tin và giám sát công việc tổ sản xuất.
  • Biết hoạch định, tổ chức công việc để luôn hòan thành nhiệm vụ..
  • Sử dụng được các công cụ theo dõi giám sát tình hình sản xuất.

3. Quản lý năng suất lao động

  • Khái niệm năng suất trong tổ sản xuất.
  • Các yếu tố tác động đến năng suất trong tổ sản xuất.
  • Qui trình quản lý năng suất.
  • Làm thế nào để tăng năng suất tại tổ.
  • Quản lý năng suất theo 5W+2H+2C+5M.
  • Có khả năng hoạch định và quản lý tốt năng suất lao động và hoàn thành mục tiêu.

4. Chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng tại tổ sản xuất

 

  • Khái niệm về chất lượng sản phẩm.
  • Mô hình quản lý chất lượng sản phẩm tổ sản xuất
  • Các nguyên tắc QLCL theo mô hình ISO 9001 - 2008.
  • Một số công cụ quản lý chất lượng.
  • Qui trình giải quyết vấn đề chất lượng trong xưởng SX.

5. Kỹ năng giao tiếp và thông tin trong quản lý tổ sản xuất.

  • Hiểu bản chất giao tiếp và thông tin trong SX. Qui trình, hình thức giao tiếp trong SX.
  •  Các kênh trao đổi thông tin trong xưởng SX. Tổ chức các kênh trao đổi thông tin hiệu quả trong SX.
  •   Kỹ năng đặt câu hỏi, Kỹ năng lắng nghe.
  • Xác định các yếu tố cần thiết cho việc giao tiếp hiệu quả trong công việc
  • Giao tiếp hiệu quả với cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới
  • Xác định các thức truyền đạt thông tin hiệu quả trong tổ chức

6. Kỹ năng giám sát và qủa lý kết quả làm việc của công nhân

  • Giao việc bằng định mức lao động.
  • Phương pháp tổ chức công việc.
  • Biết cách kiểm soát quá trình thực hiện của công nhân và  quản lý kết quả làm việc hiệu quả.
  • Hiểu rõ các loại định mức lao động.
  • Cách quản lý sản lượng theo hoạch định.
  • Biết cách xử lý khi chậm tiến độ.

7. Thảo luận nhóm và giải đáp thắc mắc

  • Nhận dạng vấn đề gây trở ngại sản xuất
  • Tiến trình giải quyết khó khăn trở ngại.
  • Những khó khăn thường gặp khi làm việc với đơn vị bạn và công nhân.

  • Có khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách thông minh và hiệu quả.

 Giảng viên: Là các giảng viên tại các trường Đại Học tại TP. Hồ Chí Minh và các chuyên gia am hiểu về lĩnh vực trực chuyên ngành tiếp giảng dạy.

ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP:
Địa điểm & thời gian học: theo nhu cầu của tổ chức, doanh nghiệp
Học phí: (Liên Hệ)
Hotline: 0908 550 256 
Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

TRUNG TÂM TƯ VẤN ĐÀO TẠO KINH TẾ TOÀN CẦU 
GLOBAL ECONOMIC CENTER 

 

CÁC CƠ SỞ THUỘC TRUNG TÂM

- Q3: 10 Hồ Xuân Hương, phường 6 , quận 3
- TB: 544 Cách Mạng Tháng 8 , phường 4, quận Tân Bình
- BT: 95 Đinh Tiên Hoàng, phường 3, quận Bình Thạnh
- GV: 52 Nguyễn Thái Sơn, phường 3, quận Gò Vấp
- TĐ: 281A Võ Văn Ngân, phường Linh Chiểu, quận Thủ Đức
- BH: Trường THPT chuyên Lương Thế Vinh, phường Tân Hiệp, Biên Hòa, Đồng Nai

LIÊN HỆ

  • Hot line: (08) 2214 2829 - (08) 2214 2838

KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI

Kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội