TRUNG TÂM GEC

1. Giới thiệu các hình thức trả lương cho các bộ quản lý và nhân viên văn phòng

• Giới thiệu tổng thể về các hình thức trả lương cho khối văn phòng:
• Phương pháp xếp hạng.
• Phương pháp phân nhóm.
• Phương pháp so sánh nhân tố.
• Phương pháp tính điểm.
• Phương pháp 3P.

• Nắm được bản chất, ưu nhược điểm các phương pháp trả lương khối văn phòng.
• Nắm được tính ưu việt của hình thức trả lương theo 3P.

 2. Hướng dẫn xây dựng Hệ thống trả lương 3P

• Tại sao nên trả lương theo 3P.
• Quy trình thiết lập 3P.
• Xác định Mô tả -phân tích công việc của các vị trí công việc ( P1).
• Xác định năng lực đối với từng vị trí ( năng lực yêu cầu - năng lực thực tế). P2
• Xây dựng thang điểm và hệ thống tiêu chí đánh giá.
• Đánh giá cho điểm  các vị trí .
• Xác định hệ số lương /hoặc Mức lương  hiện hành.
• Thiết lập Thang bảng lương có so sánh với thị trường và chính sách đãi ngộ của DN.

• Hiểu rõ cách mô tả, phân tích công việc và chọn lựa tiêu chí đánh giá công việc.
• Hiểu và xác định được năng lực cốt lõi–năng lực hành vi đối với từng vị trí.
• Biết cách so sánh cho điểm các tiêu chí công việc của các vị trí công việc.
• Biết cách xác định hệ số/hoặc mức lương và Thang lương.
• Biết cách xác định quỹ lương, giá trị tiền lương mỗi bậc lương.

           3. Hướng dẫn Quy trình xây dựng KPI theo định dạng BSC (P3)

• Phương pháp xây dựng mục tiêu tổng thể của DN.
• Phân bổ mục tiêu cho các phòng ban.
• Phân bổ mục tiêu cá nhân cho từng nhân viên.
• Thiết lập chỉ số đo lường kết quả thực hiện mục tiêu cá nhân KPIs.

• Xây dựng được quy trình đánh giá kết quả làm việc bằng KPIs theo BSC.
• Soạn thảo biểu mẫu và theo dõi kết quả thực hiện KPIs. 

4. Trao đổi kinh nghiệm để áp dụng 

• Chia sẻ biểu mẫu và tài liệu.
• Kinh nghiệm khi đánh giá kết quả công việc theo KPIs

• Giải quyết những khó khăn trở ngại ban đầu khi bắt đầu xậy dựng và áp dụng trả lương theo 3P,  đánh giá kết quả làm việc bằng KPIs để trả lương.